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九州星辰文學(xué)>穿越歷史>都市大仙君 > 第一千零七章:岳父大人的建議
    第一千零七章:岳父大人的建議(求訂閱!)

    “公司集團化?”

    徐應(yīng)龍驚訝地看著姬父,然后問道:“難道我旗下的公司不算集團企業(yè)嗎?”

    姬父搖了搖頭說道:“算不上,頂多能算得上是企業(yè)集團,距離集團企業(yè)還差得遠。”

    “企業(yè)集團和集團企業(yè)不一樣嗎?”徐應(yīng)龍又問道。

    “當(dāng)然不一樣了,人們經(jīng)常混淆這兩個概念。企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體,以母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。可以說,企業(yè)集團是多個具有法人實體企業(yè)組成的具有相對統(tǒng)一的綱領(lǐng)的組織,至于是松散還是緊密型,或者還是掛靠,這就看成立集團的目的與領(lǐng)袖人物的潛質(zhì)了?!?br/>
    “你旗下的這些公司雖然法人都是你,但是彼此之間沒有業(yè)務(wù)上的配合,相互之間也沒有管理上的上下統(tǒng)屬,唯一的聯(lián)系或許就是它們都是你的公司,所以只能算是企業(yè)集團?!奔Ц附忉尩?。

    “那集團企業(yè)呢,和企業(yè)集團有什么不同?”徐應(yīng)龍沉聲問道。

    “集團公司是母公司往往控制或支配著許多公司,這種控制關(guān)系的確定化和穩(wěn)定化,形成了以母公司為核心、下屬許多子公司的團體,在許多方面表現(xiàn)出聯(lián)合一致的整體性活動,這種團體就是集團公司?!奔Ц傅?。

    “您讓我把旗下的企業(yè)進行集團化管理是為什么,難道集團企業(yè)比企業(yè)集團好管理嗎?”徐應(yīng)龍再次問道。

    “當(dāng)然了。集團企業(yè)的優(yōu)勢從資本市場、人才、產(chǎn)品、營銷、協(xié)同等八方面進行考慮,具備其他單體企業(yè)不具備的集團優(yōu)勢。”

    不等徐應(yīng)龍繼續(xù)詢問。姬父就繼續(xù)說道:“在資本市場上,集團企業(yè)可以通過內(nèi)源性融資來發(fā)展自己的商業(yè)或進入新的行業(yè)。集團企業(yè)在新建公司時會在資金方面具有巨大優(yōu)勢。集團企業(yè)進行投資能通過多樣化經(jīng)營而使其資金投資于很多領(lǐng)域而提高資金的安全性,分散資金集中于某一行業(yè)的風(fēng)險?!?br/>
    說到這里姬父特意舉了一個例子:“你看看國內(nèi)的那些集團企業(yè),無非是特大央企、大型國企、潛力民企,現(xiàn)在哪一個不是國際資本市場的香餑餑,例如石油石化,例如海爾等,這是較華夏其他草根企業(yè)或者單體企業(yè)的優(yōu)勢,在今后,只有借助資本市場的企業(yè)才能達到立體的、幾何級別的增長?!?br/>
    “在人力資源方面。集團企業(yè)能通過培養(yǎng)有前途的經(jīng)理及支付固定的職業(yè)培訓(xùn)費和培訓(xùn)設(shè)施來培養(yǎng)人才,或通過同一些高校簽訂協(xié)議對其經(jīng)理人員進行培訓(xùn)。集團企業(yè)可以把雇員從夕陽產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)向朝陽產(chǎn)業(yè)中,而且由于集團企業(yè)往往有的還自辦學(xué)校、醫(yī)院、娛樂場所等服務(wù)設(shè)置,企業(yè)經(jīng)理和雇員也愿意按公司發(fā)展的需要而重新安排,公司可以獲得大量可信賴的雇員?!?br/>
    “從連續(xù)的三年超過百萬的國考大軍來看,人們迫切追求穩(wěn)定性與尋求更大歸宿感將成為一種趨勢。很多國企公開只招聘限定某某類型學(xué)校的什么等級以上的學(xué)生。集團企業(yè)已經(jīng)成為人才的后花園,成為首選,具有得天獨厚的優(yōu)勢?!?br/>
    徐應(yīng)龍點了點頭說道:“人才對于企業(yè)確實具有相當(dāng)重要的意義,而其中原因主要是企業(yè)的發(fā)展需要以人才為支撐。一直以來。企業(yè)間競爭的關(guān)鍵就是人才。”

    “人才只是一方面,更重要的是集團公司具有在產(chǎn)品市場進行聯(lián)合作戰(zhàn)的能力和優(yōu)勢。”姬父又說道。

    “這是什么?”徐應(yīng)龍再次問道。

    “在產(chǎn)品市場上,集團企業(yè)可以利用其知名品牌而進入與其目前行業(yè)完全無關(guān)的新行業(yè)。由于集團企業(yè)品牌已創(chuàng)出,進行有效復(fù)制。這樣在創(chuàng)立品牌時就具有很大的優(yōu)勢。另外對于不同類型,互補性的產(chǎn)品可以開展聯(lián)合作戰(zhàn),推廣產(chǎn)品。我們今天看到的海爾。聯(lián)想,已經(jīng)開進了想涉足的領(lǐng)域?!?br/>
    接著姬父繼續(xù)說道:“聯(lián)合作戰(zhàn)。統(tǒng)一品牌。說白了就是有一人得道,雞犬升天。當(dāng)然了一旦一方遭殃。也是城樓失火,殃及池魚?!?br/>
    “另外集團化管理還有很多優(yōu)勢,例如高端交際,整合營銷,例如聯(lián)合開展組合拳,例如集中力量,狙擊對手,例如積極發(fā)揮有效規(guī)模優(yōu)勢等等。最主要的是,我看你小子精力根本就沒有放在商場上,所以你完全可以將旗下的企業(yè)整合起來徹底的當(dāng)一個甩手掌柜。”

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